configuración de un modelo sólido, en un momento económico extremadamente complicado”.

Experiencia positiva

Juan Jpsé Jaén destacó que la entrada de Hubo permitió rebajar la deuda con los bancos en más de un 50% durante ese período, además de favorecer el intercambio de Know how entre ambas empresas. Este intercambio se tradujo en la introducción de importantes mejoras en el ámbito informático; la definición de un modelo de franquicias, ámbito en el que Hubo es líder del sector en Europa; la búsqueda de nuevas fórmulas de negocio, como las tiendas urbanas de proximidad Bricoking City; etc.
En este sentido, la colaboración entre BricoKing y Hubo continuará a través de BricoAlliance, organización de ámbito europeo a la que pertenecen ambas compañías y que constituye una plataforma de excepción para mantener la relación tanto a nivel tecnológico, como económico y de intercambio de know how.
En esta nueva etapa, Bricoking necesita abordar una reestructuración interna para recuperar la senda de la rentabilidad. Para ello, a lo largo de los próximos meses, se plantea actualizar su Plan de Negocio y realizar los ajustes necesarios para ello. Además, Juan José Jaén señaló que “el enfoque de futuro contemplará, sin duda, una fuerte apuesta por el formato BricoKing City en el plan de expansión de la cadena”.